生產(chǎn)部辦公室首先映入眼簾的 “人品決定產(chǎn)品、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是硬道理”的管理理念。上方懸掛著2010年度工作目標(biāo)考核“優(yōu)秀部門”的牌匾,顯得格外耀眼醒目!皟(yōu)秀部門”象征著生產(chǎn)部門每一位員工的一顆紅心、團結(jié)拼搏、辛勤付出的勞動精神,也顯示每位員工齊心協(xié)力、眾志成城激勵每位員工,更加緊密的認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,使生產(chǎn)部以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子更具凝聚力、向心力、執(zhí)行力。
生產(chǎn)部承載著對客戶滿意、服務(wù)、質(zhì)量、信譽窗口,同時對內(nèi)是緊鑼密鼓、有條不紊、井然有序的生產(chǎn)紐帶。生產(chǎn)部在黃部長的帶領(lǐng)下,工作分工明確,責(zé)任到崗,落實到人并要求部門員工養(yǎng)成20個每日進步一點點的良好習(xí)慣,塑人品,造精品的部門理念。
對于一個企業(yè)重要的就是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)乃是立業(yè)之本,我部設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,每天早上班前會,安全員開始對各個班組成員進行安全知識宣貫,穿梭在廠區(qū)每個班組、每個角落,絲毫不放過任何一個安全隱患。大到每位員工,小到地面上的邊角料或是一個煙頭。發(fā)現(xiàn)問題及時通知各個班長一定要按要求,消除隱患并及時給予糾正,先教育、指導(dǎo),后給予考核。安全無小事,當(dāng)員工們都平平安安下班后,安全員又要深入對各個班組進行安檢,無論是烈日炎炎,還是數(shù)九寒冬,每天都是風(fēng)雨無阻。每當(dāng)同事問起“每天如此工作不累嗎?值得嗎?”的時候,我們的安檢員只說一句話“這就是責(zé)任、心理踏實!
安全有序的生產(chǎn)和設(shè)備管理是密不可分的,每接到一個報修電話,設(shè)備管理員都及時趕到生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)維修方案,直至正常生產(chǎn)才離去,事后再進行分析總結(jié),制定更加合理有效的保養(yǎng)措施。因為每次的停產(chǎn)都影響正常的生產(chǎn)計劃,所以我們的管理員,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對生產(chǎn)設(shè)備,小到一盞射燈都親力親為對員工如何愛護設(shè)備,安全操作設(shè)備。 設(shè)備正常的運轉(zhuǎn),生產(chǎn)安全的運行,客戶訂單的跟進,我們的調(diào)度員更是忙的不亦樂乎!一個產(chǎn)品的跟進程度,完工日期,對于加急訂單,調(diào)度員更是義無反顧的加班加點協(xié)調(diào)、跟進、匯總?蛻艟褪巧系,是企業(yè)的立業(yè)之基。手里握的是客戶訂單,深知交出去的是公司的品質(zhì)和信譽。
走進生產(chǎn)部,無論是辦公室的文員統(tǒng)計,還是生產(chǎn)一線員工,你都會看到一片繁忙的身影;忙的井然有序、忙的團結(jié)進取、忙的學(xué)習(xí)進步、忙中帶樂!你繪給的是一份圖紙,交出去的是一臺臺起重機,一群充滿朝氣,值得尊敬的可愛的人,這就是生產(chǎn)部的團隊。
這所有的一切都?xì)w功于部長對工作的兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)路線和正確的決策。新年伊始,我們部門又開始向新的目標(biāo)挑戰(zhàn)和邁進,回眸過去,展望未來,我們堅信,在部長身先士卒的帶領(lǐng)下,我部每位同仁更加充滿活力和熱忱,激情四射,團結(jié)一致,合力攻堅氛圍中向新目標(biāo)沖刺,為大方再立新功,爭當(dāng)排頭兵,爭當(dāng)優(yōu)秀部門而努力奮斗!
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